你的公司经营是否也是这样的：  
        随着企业不断壮大，节点、多部门协同，业务流转需高效、稳定， 企业亟需数字化转型。来看看国科天骥新材料技术有限责任公司（下面简称国科天骥）如何解决企业管理难题，实现数智化转型的。

01 为了解决国科天骥高速发展带来的问题，数智化转型势在必行
       
        国科天骥新材料技术有限责任公司创立于2019年，依托中国科学院化学研究所和理化技术研究所的顶尖材料、化学专家团队，在国家任务的基础上，以半导体高端光刻胶及配套电子专用材料等有机湿电子化学品为发展契机，致力于打造新材料、新技术的创新技术平台。
 
        起初国科天骥使用了友商的产品+企微来应对企业面临的管理压力，解决信息化现状和痛点。

        但是友商仅上线了基本的库存、采购记录功能，解决了采购和仓储的部分流程，并没有和财务打通；销售订单、采购请购、生产任务等数据通过企业微信在线文档分别记录并流转，未能形成有效台账/明细账；暂未设置管理部门，在线化流程缺失较多，难以形成有效管控，缺乏信息化的统一规划。完全没有满足企业的发展需求，随着企业进一步发展，部分流程的优化，反而放大了一些问题：
           
        国科天骥不得不重新规划，彻底解决在高速发展过程中积累的管理问题，实现数智化转型。经过深入地沟通交流，客户的诉求是要一个平台解决目前所有的问题，实现所有的流程管理。经过严格的选型过程最终选择了用友U9 cloud。
 
        用友为国科天骥规划了数智化转型蓝图：


02 三步走，国科天骥的数智化建设稳扎稳打

        遵守总体规划、分步实施、急用先行、逐步深化、持续优化的建设原则，分三个阶段完成了数智转型建设。
 
        第一阶段：统一标准与构建平台、以基础应用为核心，提高工作效率
         
        第二阶段：系统深入应用，管理快速布局
       
        第三阶段：信息化管控系统全面完善
         
         三阶段的建设完成，为国科天骥带来了翻天覆地的变化。